发展历程:公司46年来经历了企业建立、与第五设计院合并、恢复独立建制、改制为公司、整建制划转凌云集团五个发展阶段。
第一阶段:成立之初,平稳发展(1970-1985)
1971年3 月18 日,经中央军委国防工业领导小组批准,第五机械工业部军事管制委员会《关于组建北京地瞄光学仪器厂的通知》同意将218厂生产的陆用光学仪器部分迁出,单独组建一个地瞄光学仪器厂,代号为“国营第三一八厂”,颁发工厂标记和企业代号。
80年代初,研制开发了红外瞄准镜、二代微光驾驶员夜视仪、八五式头盔微光观察镜、七四式1.2米地炮测距机、坦克激光射击模拟器等军用产品。并发挥企业掌握的军品生产技术优势,开发出3大系列18个品种的民品,如传像束生产线、胃肠内窥镜、电子整流器、超细高效包膜夜视荧光粉、大面积化学镀膜、739抛光粉、照度计、8738金属切削液等,获得了多项科技成果奖。
第二阶段:厂院合并,陷入困境(1985-1995)
1985年,遵照兵器工业总公司的指示,318厂与第五设计研究院合并。由于第五设计研究院业务性质与工厂相去甚远,直接造成管理渠道和生产经营渠道不畅,工厂逐步脱离军品生产发展的轨道。到1995年底,职工人数1166人,人均劳产率仅为2073元,退休人数690人,亏损806万元。
第三阶段:厂院分设,结构调整(1996-2002)
1995年5月,兵器工业总公司决定国营318厂与第五设计研究院分设,恢复318厂独立建制。
厂院分设后,依据实际情况,工厂进行了结构调整,提出“优二进三,精干军品,开源节流,减员增效,多元化经营”的经营方针。
至2002年底,职工人数612人,人均劳产率20144元,退休人数912人,补贴后盈利46万元。生产能力从分设时100具提高到250具。
第四阶段:企业改制,寻求发展(2002-2011)
2002年12月,经兵器工业集团公司批准,北京市工商行政管理局登记,我厂改制为北京北方长城光电仪器有限公司,按现代企业制度和公司法要求建立起所
权、经营权、监督权相互分离,相互制约,相互促进和精干高效的机制,形成董事会、监事会和经理办公会组成的公司法人治理结构,企业走上新的发展阶段。
第五阶段:整建划转,开拓市场(2011-今)
2011年,公司整建制划转凌云集团,走上了以科技为引领,以市场为导向,以项目为牵引的发展道路。通过深化改革、提升精益管理水平、加强市场建设等举措,公司生产、经营、管理等方面均取得较大改善。
作为军工企业,我们深知科研生产许可对于企业的重要意义。 自取得武器装备科研生产许可以来,公司注重持续提高自身的综合能力。在科研生产能力方面,公司已具备光、机、电一体化综合开发和产品生产加工能力。
公司目前拥有现代化的计算机辅助设计手段,产品研发过程中的结构设计、光学设计、电气设计、工艺设计均已实现数字化,极大地提高了设计水平与效率,缩短了研发周期。在坦克、步兵战车、自行火炮等驾驶员夜视仪领域,公司有四十年的设计开发、生产经验积淀。针对四代装备火控系统开发的昼夜光电稳瞄系统,是新一代具有较高科技含量的低成本、高性能的光机电产品。